2026.07.07「ChatGPTを導入したのに、社員が使わない」── その原因は、使い方ではありません「ChatGPTを導入したのに、社員が使わない」。その原因は、使い方でも研修不足でもありません。本当の原因は、社員に「使う動機」がないこと、そして「AIを使う」という発想がもう古いこと。これからはAIに任せ、人は承認だけする。ツールを増やすほど使われない理由を書いた。続きを読む
2026.07.03コンサルの提案書が、なぜ引き出しで眠るのか ── 「分析」と「成果」の間にある、深い溝コンサルの立派な提案書を受け取っても、利益が動かない。理由は分析と実行の間の深い溝。実行されない原因は、現場が「やる価値」を感じられないこと。成果をともに追う相手を選ぶべき理由を書いた。続きを読む
2026.06.29HELM-AIP（ヘルム・エーアイピー）とは何か ── 経営者の疑問に、すべて答えますHELM-AIP（ヘルム・エーアイピー）とは、中堅・中小企業向けに、社内のバラバラなデータを統合し、利益を動かす原因特定から実行・学習までを一気通貫で支えるAI経営プラットフォーム。BIや会計ソフト、コンサルとの違い、費用、導入の流れまで、経営者の疑問にすべて答えます。続きを読む
2026.06.25「新規顧客が取れない」と悩む前に ── 会社が見落としている、もう一つの資産「新規顧客が取れない」と悩む経営者が見落としているのが、すでに持っている「顧客データ」という資産。新規開拓はコストが高く消耗する。鍵は、バラバラのデータを統合し、リッチに・フレッシュに保ち、適切なタイミングで適切な接触をすること。新規偏重の落とし穴を書いた。続きを読む
2026.06.23LLM以外にも実は「LBM」というAIがある ── 言葉ではなく、行動を読むAIの話AIといえばChatGPTのような「言葉のAI(LLM)」ですが、実はそれとは別系統の「行動のAI」が存在します。それがLBM(大規模行動モデル)。膨大な行動パターンから、人が次に何をするかを予測します。人は言うこととやることが違う。だから言葉より行動を読むこのAIが効きます。続きを読む
2026.06.22「社員のモチベーションを上げるには?」── AIが答えられない経営問題「社員のモチベーションを上げるには?」とAIに聞いても、評価制度や1on1の一般論しか返らない。それは数字に表れない人の領域だから。鍵は、上下する「テンション(気分)」と、本来ぶれない「モチベーション(動機)」を分けること。動機の支え方を、現場の実践から書いた。続きを読む
2026.06.18「AIで人件費はどれだけ削れる?」── その問いが、危険な理由「AIで人件費はどれだけ削れる?」という問いの立て方が、そもそも危険です。AIで代替できる仕事はむしろ人がやらない方がいい。大事なのは人を減らすことではなく、空いた人をファン化や顧客エンゲージメントへ振り向けること。AIと人の境界線をどう引くかを、現場の実例とともに書いた。続きを読む
2026.06.15どの事業に集中すべき?」とAIに聞いても、答えが出ない理由「どの事業に集中すべき?」とAIに聞いても答えは出ない。やめるべき事業を手放せないのは、次に挑戦する事業がないから。事業選択は「やめる事業」からでなく「次に張る事業」から考える。その実践を書いた。続きを読む
2026.06.12「利益率が低い原因は?」とAIに聞いても、答えが出ない理由「利益率が低い原因は?」とAIに聞いても、原価・価格・販管費の一般論しか返らない。本当の原因は、競合と価格比較されていること、広告がブランドになっていないこと。その先の実行力の設計まで書いた。続きを読む
2026.06.11ChatGPTに経営相談しても、当たり障りのない答えしか返ってこない理由ChatGPTに経営を相談しても、当たり障りのない一般論しか返らないのはなぜか。自社を理解していない、学習のループがない、データに表れない真因を拾えない――その3つの限界と、その先を書いた。続きを読む
2026.06.10事例BtoBコンサル導入の進め方｜失敗しない3ステップBtoBコンサルティング導入の成功を目指すための3ステップを詳しく解説。具体的な手順、ツールの選び方、実践的なアドバイスを提供します。続きを読む
2026.06.10「AIで何から始めるか」と聞く経営者が、たいてい間違えていることAIを使い倒してもいないのにAIを語る経営者は多い。だが「何から使うか」と問う時点でたいてい間違っている。腰痛の原因が腰にないように、断片的なデータで判断させるAIはむしろ「データ負債」を積み上げる。まず統合、その上で学習を。順番こそが成否を分ける。続きを読む
2026.06.09広告も施策も打っているのに、なぜ営業利益は動かないのか広告も施策も打っているのに営業利益が動かない。その原因は「やり方不足」ではなく、社長が毎月の利益を把握しきれず、事業ごとに数字が分断し、眠る顧客データが活かせていないこと。楽天・Palantir・FDEの知見から、利益が動かない真の理由と打ち手を語る。続きを読む
2026.06.08Palantirを、誰も知らなかった頃に私は知っていた ── なぜ私がHELM-AIPを作るのか誰もPalantirを知らなかった頃に、私はその名を聞いていた。HELM-AIPを作る理由を創業者が語る。続きを読む
